Nyhet

När Encare tilldelades Swecare Export Award 2026 lyftes bolaget fram som ett av de svenska healthtechföretag som lyckats omsätta klinisk forskning till konkret nytta i sjukvården internationellt. För bolaget, som idag arbetar med sjukhus i över 30 länder, markerar utmärkelsen samtidigt ett skifte i den fortsatta tillväxtresan.

I juryns motivering lyftes Encare fram som ett bolag som på kort tid har etablerat en stark internationell närvaro och byggt upp en växande exportaffär. Särskilt pekade juryn på kombinationen av en evidensbaserad lösning, internationella samarbeten och starka referenskunder, inte minst i USA.

Rasmus Waller, vd på Encare, ser priset som både ett erkännande av det arbete som redan gjorts och en signal om vad som väntar framåt.

– Det betyder mycket. Encare grundades av en svensk kirurg och forskare, och klinisk forskning är fortfarande kärnan i det vi levererar ute i världen. Att få ett nationellt erkännande för vårt exportarbete bekräftar att den evidensen översätts till verklig nytta på sjukhus i över 30 länder, säger Waller.

Han beskriver samtidigt hur priset kommer i ett läge där bolaget står inför nästa steg.

– Det kommer också vid rätt tidpunkt. Vi har byggt en global bas och går nu in i en fas där vi kraftigt ska utöka vår närvaro i USA. Utmärkelsen ger extra tyngd när vi möter amerikanska sjukhus och strategiska partners och potentiella investerare.

Från forskning till förändring

Encare arbetar med att förbättra hur kirurgisk vård faktiskt genomförs på sjukhus. Det finns i dag tydlig forskning om vilka arbetssätt som minskar komplikationer och gör att patienter kan återhämta sig snabbare efter operationer, men många sjukhus har svårt att följa dessa riktlinjer i praktiken. Som kommersiell partner till ERAS Society hjälper Encare sjukhus att införa dessa arbetssätt på ett strukturerat sätt och följa upp att de verkligen används.

– Vi hjälper sjukhus att gå från evidens till förändring i den kirurgiska vården. Konkret betyder det att vi levererar ett auditsystem (EIAS - ERAS® Interactive Audit System) och ett implementeringsprogram (ERAS® Implementation Program) som tillsammans gör att sjukhus kan införa ERAS® – Enhanced Recovery After Surgery – på ett strukturerat sätt, mäta följsamhet och se sambandet mellan följsamhet, processer och kliniska utfall.

Det är i det sambandet som mycket av värdet uppstår. När komplikationer minskar och vårdtider kortas frigörs kapacitet och kostnaderna går ner, vilket gör att sjukhusen kan förbättra resultaten samtidigt som de använder sina resurser mer effektivt.

Enligt Waller finns det sällan en brist på riktlinjer, men däremot en tydlig skillnad mellan vad man tror att man gör och vad som faktiskt sker i praktiken.

– Problemet är att de flesta sjukhus tror att de följer riktlinjerna, men i verkligheten ligger följsamheten ofta långt under den tröskel där resultaten uppstår. Det är det gapet vi hjälper sjukhusen att hantera.

Nästa steg i expansionen

Bolaget har under lång tid byggt upp en internationell närvaro och arbetar idag med flera av världens ledande sjukhus, däribland Mayo Clinic och Kaiser Permanente i USA, samt Karolinska Universitetssjukhuset i Sverige.

– Vi är sedan länge ett internationellt etablerat bolag. Encare har funnits på den globala marknaden i över ett decennium, och flera av våra största kunder – Mayo Clinic är ett av dem – har arbetat med oss sedan 2014, säger Waller.

Samtidigt går bolaget in i en ny fas. Den internationella modellen är redan etablerad och bevisad, och arbetet går vidare med att skala den mer riktat och med tydligare prioriteringar.

USA har därmed blivit den centrala marknaden i nästa fas. Det handlar både om marknadens storlek och om hur vården organiseras och ersätts. I takt med att ersättningssystemen i allt högre grad kopplas till kliniska utfall ökar efterfrågan på lösningar som faktiskt kan visa effekt.

– USA är vår viktigaste expansionsmarknad. Det är världens största kirurgiska marknad och samtidigt den marknad som snabbast rör sig mot värdebaserad ersättning, till exempel CMS TEAM-modellen som börjar gälla 2026 och som direkt kopplar sjukhusens ersättning till komplikationsfrekvens.

Modellen innebär att ersättningen i större utsträckning baseras på kliniska utfall, där sjukhus som lyckas minska komplikationer och förbättra resultaten också får bättre betalt.

En marknad som ställer höga krav

Samtidigt är USA en marknad som ställer höga krav. Säljprocesserna är långa och involverar flera beslutsnivåer, och eftersom organisation och styrning varierar mellan olika sjukhussystem behöver varje affär i praktiken byggas från grunden.

Det gör att expansionen inte bara handlar om hur snabbt man växer, utan om att göra rätt saker på varje marknad. Encare behöver anpassa sig till hur vården faktiskt fungerar lokalt, samtidigt som riktningen framåt hålls tydlig.

– Att balansera hastighet och lokal precision är det svåraste i vår expansion.

Mot den bakgrunden blir nästa steg tydligt: att fördjupa närvaron där potentialen är som störst och bygga vidare på de relationer som redan finns.

– Nästa konkreta steg är att bygga ut vår amerikanska närvaro – både kommersiellt team och lokal kundorganisation – och att omsätta vår Mayo Clinic-bas till ett bredare fotfäste hos flera amerikanska sjukhus.

Swecare Export Award instiftades i samband med Swecares 30-årsjubileum 2008. Priset ska uppmuntra och lyfta fram framgångsrika svenska företag och skapa goda exempel på lyckade exportsatsningar. 

Swecare skapar mötesplatser där den svenska life science-sektorn kan stärka sina internationella relationer. Vi vill bidra till ökad export av svenska produkter, tjänster och kunskaper inom hälsoområdet.